Auteur: Remco de Jong

  • Waarom een B2B-webshop meer moet zijn dan een online productcatalogus

    Waarom een B2B-webshop meer moet zijn dan een online productcatalogus

    Waarom een B2B-webshop meer moet zijn dan een online productcatalogus

    Niet elke webshop verkoopt vertrouwen.

    Veel B2B-webshops zijn in de kern nog steeds gewone consumentenwebshops met een zakelijk logo, een aangepaste banner op de homepage en een paar zakelijke termen in de navigatie. Technisch kan zo’n webshop prima functioneren. Producten zijn vindbaar, prijzen worden getoond en klanten kunnen bestellen. Maar voor zakelijke klanten is dat vaak niet genoeg.

    Een zakelijke klant koopt namelijk niet alleen een product. Zeker bij complexere producten, technische hardware of grotere investeringen koopt hij ook zekerheid, begeleiding en expertise. Hij wil weten of de leverancier zijn situatie begrijpt, kan adviseren bij de juiste keuze en ook na aankoop ondersteuning biedt. Daarom vraagt een B2B-webshop om een andere digitale benadering. Niet alleen gericht op transacties, maar ook op vertrouwen, positionering en leadgeneratie.

    Een zakelijke klant beslist anders dan een consument

    Een consument zoekt vaak naar prijs, beschikbaarheid, levertijd en gemak. Natuurlijk spelen die factoren ook bij zakelijke klanten een rol, maar het beslisproces is meestal breder.

    Bij een zakelijke aankoop zijn vaak meerdere mensen betrokken. Denk aan inkopers, IT-managers, projectleiders, directieleden, financieel verantwoordelijken en eindgebruikers. De ene persoon kijkt naar budget, de andere naar technische eisen en weer een ander naar betrouwbaarheid, service of implementatie.

    Daarom moet een B2B-webshop meer doen dan producten tonen. De webshop moet vragen beantwoorden die de klant nog niet hardop heeft gesteld. Past dit product bij onze toepassing? Is deze leverancier betrouwbaar? Kan deze partij meedenken? Wat gebeurt er als er ondersteuning nodig is? En waarom zou ik hier kopen in plaats van bij een andere aanbieder?

    Bij complexe B2B-aankopen is de webshop vaak niet het eindpunt van de verkoop, maar het begin van het vertrouwen.

    Van productfocus naar vertrouwen en expertise

    In de praktijk zie je dit goed terug bij de nieuwe B2B-portal van Unbound XR. De vorige webshop werkte technisch goed, maar voelde voor nieuwe bezoekers nog te veel als een consumentenwebshop. Producten stonden centraal en de zakelijke propositie was onvoldoende zichtbaar. Wie Unbound XR nog niet kende, zag vooral een webshop met XR-hardware, terwijl het bedrijf in werkelijkheid veel meer biedt dan alleen producten.

    Unbound XR richt zich onder andere op overheid, onderwijs, enterprise, corporates en MKB-bedrijven die XR-hardware professioneel willen inzetten. Dat zijn klanten met andere vragen dan een consument. Zij zoeken niet zomaar een headset, bril of accessoire, maar vaak een complete oplossing: advies, compatibiliteit, implementatie, service, beheer, training en ondersteuning. Daarom moest de nieuwe B2B-portal niet alleen laten zien wat Unbound XR verkoopt, maar vooral waarom zakelijke klanten voor Unbound XR kiezen.

    Een B2B-portal moet de commerciële strategie zichtbaar maken

    Bij de nieuwe portal is bewust gekozen voor een andere positionering. Niet de webshopfunctionaliteit stond centraal, maar de commerciële rol van de website. Dat is een belangrijk verschil. Veel Magento-webshops zijn technisch ingericht als catalogus: categorieën, filters, productpagina’s en een checkout. Dat is noodzakelijk, maar niet onderscheidend. Zeker niet in markten waar producten ook elders verkrijgbaar zijn.

    Voor een B2B-organisatie moet de webshop ook antwoord geven op strategische vragen:

    • Waarom zijn wij de juiste partner?
    • Voor welke klanten en branches zijn wij relevant?
    • Welke expertise hebben wij in huis?
    • Welke problemen lossen wij op?
    • Wat maakt onze dienstverlening sterker dan alleen een scherpe prijs?

    Een goede B2B-portal vertaalt die antwoorden naar structuur, content en conversieroutes. Niet alleen op een losse “over ons”-pagina, maar door de hele website heen.

    Wat er veranderde in de nieuwe B2B-portal van Unbound XR

    Voor Unbound XR is de nadruk verschoven van alleen productaanbod naar een bredere B2B-positionering.

    Praktijkcases kregen een prominentere plek, zodat bezoekers kunnen zien hoe XR-hardware professioneel wordt toegepast. Merken kregen meer aandacht, omdat merkkeuze bij zakelijke hardware vaak een belangrijk onderdeel is van vertrouwen en besluitvorming. Testimonials van zakelijke klanten zijn zichtbaarder gemaakt, zodat nieuwe bezoekers sneller bewijs zien van ervaring en betrouwbaarheid.

    Ook de productpresentatie is aangescherpt. De nadruk ligt sterker op producten die geschikt zijn voor professioneel gebruik. Daarmee wordt de webshop minder een algemene catalogus en meer een platform dat richting geeft aan zakelijke kopers.

    Daarnaast is door de hele portal heen duidelijker gemaakt dat klanten niet alles zelf hoeven uit te zoeken. Bezoekers die nog niet precies weten welke oplossing past bij hun toepassing, worden actief uitgenodigd om advies te vragen. Dat is belangrijk, omdat veel zakelijke klanten juist afhaken wanneer een webshop te veel technische voorkennis verwacht.

    Een goede B2B-webshop moet dus niet alleen geschikt zijn voor klanten die al exact weten wat ze willen bestellen. Hij moet ook waardevol zijn voor klanten die zich nog oriënteren.

    Een sterke B2B-portal geeft de klant controle, maakt expertise zichtbaar en helpt hem met vertrouwen de juiste keuze te maken.

    Remco de Jong – Eigenaar van Batao E-commerce Experts | Batao

    Self-service en advies moeten elkaar versterken

    In B2B-commerce wordt vaak veel gesproken over self-service. Dat is terecht. Zakelijke klanten willen steeds vaker zelfstandig informatie vinden, producten vergelijken, offertes aanvragen, bestellingen plaatsen en accountinformatie beheren.

    Maar self-service betekent niet dat de webshop onpersoonlijk moet worden. Juist bij complexe producten moet self-service gecombineerd worden met duidelijke adviesroutes. De klant moet zelfstandig verder kunnen als hij dat wil, maar ook snel kunnen schakelen met een specialist als de aankoop complexer wordt.

    Dat is precies waar veel B2B-webshops tekortschieten. Ze bieden óf een productcatalogus zonder duidelijke adviesmogelijkheid, óf ze maken de klant volledig afhankelijk van contact met sales. Een sterke B2B-portal doet beide: hij geeft de klant controle én maakt expertise zichtbaar.

    Voor Unbound XR was dat een belangrijk uitgangspunt. De portal moet niet alleen bestellingen verwerken, maar ook vertrouwen opbouwen, vragen oproepen, advies aanvragen stimuleren en zakelijke klanten helpen om de juiste keuze te maken.

    De eerste reacties bevestigen de keuze

    De eerste feedback van nieuwe klanten is veelzeggend. Bezoekers geven aan dat ze sneller begrijpen dat Unbound XR meer is dan een webshop. De portal maakt duidelijker dat er een team achter zit met kennis, ervaring en advieskracht.

    Dat is precies waar een goede B2B-portal voor bedoeld is. Niet alleen verkopen, maar overtuigen. Niet alleen producten tonen, maar vertrouwen bouwen. Niet alleen bestelgemak bieden, maar de klant helpen om een betere beslissing te nemen.

    Voor Batao is dit een belangrijk uitgangspunt bij B2B-e-commerce. Een Magento-webshop moet technisch goed zijn, maar techniek alleen maakt nog geen sterke zakelijke propositie. De echte winst ontstaat wanneer techniek, content, positionering en conversie samenkomen.

    De belangrijkste vraag voor elke B2B-webshop

    Voor veel organisaties met een Magento-webshop is dit een relevante vraag: Als je vandaag je B2B-logo, zakelijke banner en commerciële claims van je homepage haalt, ziet een nieuwe bezoeker dan nog steeds een gespecialiseerde B2B-partner? Of blijft er vooral een productcatalogus over?

    Als het antwoord dat laatste is, laat je waarschijnlijk commerciële kansen liggen. Want een zakelijke klant die jou nog niet kent, moet snel begrijpen waarom jij de juiste partij bent. Niet alleen op basis van prijs of assortiment, maar op basis van vertrouwen, kennis en toegevoegde waarde. Dat zit vaak in meer dan één onderdeel. Denk aan betere branchepagina’s, duidelijke adviesroutes, sterke klantcases, technische kennisartikelen, relevante testimonials, merkpositionering, betere productselectie en een heldere uitleg van dienstverlening.

    Soms hoeft een webshop dus niet volledig opnieuw gebouwd te worden. Soms begint de grootste verbetering met een scherpere commerciële positionering.

    Technologie volgt strategie

    Bij Batao vertrekken we daarom niet alleen vanuit techniek. Natuurlijk moet een Magento-webshop technisch goed staan. Snelheid, stabiliteit, zoekfunctionaliteit, catalogusstructuur, integraties en conversie blijven belangrijk. Maar techniek is niet het vertrekpunt. De belangrijkste vraag is: wat moet de webshop commercieel voor je doen? Moet de webshop vooral orders verwerken? Of moet hij ook leads genereren, autoriteit opbouwen, klanten overtuigen en je dienstverlening beter zichtbaar maken?

    Een goede Magento-webshop ondersteunt je strategie. Een uitstekende B2B-portal versterkt die strategie en overtuigt al voordat er een product in de winkelwagen belandt.

    Wil je weten of jouw B2B-webshop nog te veel als B2C voelt?

    Verkoop je via Magento aan de zakelijke markt? Dan is het verstandig om kritisch naar je webshop te kijken. Niet alleen naar techniek, maar vooral naar de eerste indruk die je geeft aan nieuwe zakelijke bezoekers.

    Bij Batao kijken we graag met je mee. Met een B2B-webshop-scan brengen we in kaart waar jouw webshop nog te veel voelt als een consumentenwebshop en waar kansen liggen om meer vertrouwen, autoriteit en leads te creëren.

    We kijken daarbij onder andere naar je positionering, homepage, navigatie, productpresentatie, contentstructuur, klantcases, adviesroutes en conversiemogelijkheden.

    Soms zit de winst niet in een compleet nieuw platform, maar in scherpere keuzes: betere structuur, sterkere content, duidelijkere dienstverlening en een webshop die beter aansluit op hoe zakelijke klanten echt beslissen. Benieuwd of jouw B2B-webshop nog te veel als een consumentenwebshop voelt?

    Bel +31 (0)85 065 6773 en vraag naar Remco de Jong. We kijken graag met je mee en laten concreet zien waar jouw Magento-webshop meer vertrouwen, autoriteit en leads kan opleveren.

  • Waarom groter worden je juist kwetsbaar maakt

    Waarom groter worden je juist kwetsbaar maakt

    De illusie van schaal: waarom groter worden in e-commerce je juist kwetsbaar maakt

    Ik kijk toe naar…

    … naar webshops die groeien. Hard groeien. Meer omzet, meer orders, meer kanalen. Groei voelt als bevestiging: het bewijs dat je iets goed doet. Maar wat ik vanaf de zijlijn, maar ook zelf in de praktijk steeds vaker ervaar, is dat groter worden in e-commerce lang niet altijd betekent dat je sterker wordt.

    Integendeel. Groei maakt veel webshops juist kwetsbaarder.

    Wanneer een webshop schaalt, groeit niet alleen de omzet, maar vooral de complexiteit. Processen die eerst vanzelf liepen, moeten ineens worden vastgelegd. Voorraadbeheer wordt ingewikkelder, retourstromen nemen toe en beslissingen kosten meer tijd. Wat eerst overzicht gaf, verandert langzaam in een systeem dat continu aandacht nodig heeft.

    Schaal werkt daarbij als een vergrootglas. Alles wat niet goed staat, wordt zichtbaarder. Dunne marges blijven niet dun, maar worden structureel problematisch. Kleine inefficiënties veranderen in serieuze kostenposten. Fouten zijn niet langer incidenten, maar patronen. Toch blijven veel ondernemers doorrennen, omdat stoppen of vertragen voelt als achteruitgang.

    In theorie zou schaal onderhandelingskracht moeten opleveren, maar in de praktijk ontstaat vaak het tegenovergestelde.

    Remco de Jong – CEO | Batao E-commerce Experts

    Wat ik vaak zie, is dat groei wordt nagestreefd als doel op zich. Meer omzet staat gelijk aan succes. Maar omzet zegt weinig over grip. Ik zie webshops met miljoenenomzetten die elke maand opnieuw moeten puzzelen om alles draaiende te houden. De vaste kosten groeien mee: personeel, software, marketing, fulfilment. De organisatie wordt zwaarder, maar niet per se wendbaarder.

    Daarbovenop neemt de afhankelijkheid toe. Meer volume betekent meer leunen op platforms, vervoerders en advertentiekanalen. In theorie zou schaal onderhandelingskracht moeten opleveren, maar in de praktijk ontstaat vaak het tegenovergestelde. Want hoe groter de machine, hoe moeilijker het wordt om ergens mee te stoppen. De webshop móét blijven draaien, ook wanneer de marge onder druk staat.

    Wat vaak wordt onderschat, is dat elke groeifase een andere manier van werken vraagt. Wat goed werkte bij honderd orders per dag, loopt vast bij duizend. En wat daar nodig is, breekt weer bij tienduizend. Toch proberen veel ondernemers te schalen met dezelfde structuur, dezelfde systemen en dezelfde mindset als waarmee ze ooit begonnen.

    Misschien is dat wel de grootste illusie van schaal: het idee dat groter automatisch beter is. Terwijl echte kracht vaak zit in controle. In weten waar je geld verdient en waar niet. In processen die kunnen meegroeien, maar ook weer kunnen terugschakelen. In bewuste keuzes maken, in plaats van overal aan mee te doen.

    Ik kijk toe en zie dat e-commerce ondernemers zelden vastlopen door een gebrek aan groei, maar door groei zonder fundament. Schaal kan een versneller zijn, maar alleen als de basis klopt. Anders vergroot het precies datgene wat je liever niet onder een vergrootglas legt.

    Neem de regie terug, voordat groei je inhaalt

    Groei is geen doel op zich. Zonder fundament vergroot schaal vooral wat al schuurt. Houd grip op je processen, je kosten en je keuzes. Niet alles hoeft groter, zolang het maar beheersbaar blijft.

    Bij Batao helpen we e-commerce ondernemers bouwen aan een schaalbaar fundament. Van technologie en automatisering tot fulfilment en structuur, zodat groei geen risico wordt, maar een bewuste stap vooruit.

  • Same-day delivery is geen USP meer

    Same-day delivery is geen USP meer

    De race naar morgen: same-day delivery is geen USP meer

    Ik kijk toe naar…

    … webshops die elkaar proberen te overtreffen op snelheid. Vandaag besteld, vanavond in huis. Cut-off tijden schuiven steeds verder op en processen worden steeds strakker ingericht. Jarenlang werkte dat ook: snelle levering voelde als een voordeel, als iets waarmee je je kon onderscheiden in een concurrerende markt.

    Maar wat ik vanaf de zijlijn zie, is dat same-day delivery die status is kwijtgeraakt. Het is geen onderscheidende factor meer, maar een hygiënefactor. Klanten verwachten het, maar waarderen het nauwelijks nog. Het valt alleen op wanneer het misgaat. De verrassing is verdwenen, terwijl de verplichting is gebleven.

    Tegelijkertijd zie ik de kostenkant steeds zwaarder worden. Sneller leveren vraagt om meer personeel, avond- en weekenddiensten, complexere fulfilmentprocessen en duurdere last-mile oplossingen. Dat alles gebeurt in een markt waarin marges al onder druk staan en andere kosten, zoals advertising en retouren, blijven stijgen.

    Wat me daarbij opvalt, is dat de rekening vrijwel altijd bij dezelfde partij terechtkomt: de webshop. Niet bij de consument, voor wie snelheid inmiddels vanzelfsprekend is.

    Remco de Jong – CEO | Batao E-commerce Experts

    Wat me daarbij opvalt, is dat de rekening vrijwel altijd bij dezelfde partij terechtkomt: de webshop. Niet bij de consument, voor wie snelheid inmiddels vanzelfsprekend is, en ook niet bij de vervoerder of het platform dat deze norm mede heeft gezet. Het is de ondernemer die investeert en optimaliseert, vaak zonder precies te weten wat die extra snelheid daadwerkelijk oplevert.

    Ik zie veel webshops meedoen omdat “de markt het vraagt”, maar zelden omdat er een duidelijke strategische keuze achter zit. Wanneer je doorvraagt, blijkt dat same-day delivery lang niet altijd leidt tot hogere loyaliteit of structureel betere conversie. Snelheid wordt daarmee geen strategie, maar uitvoering zonder richting.

    Misschien is het tijd om opnieuw te kijken naar wat klanten echt belangrijk vinden. Betrouwbaarheid, duidelijke communicatie en het nakomen van beloftes blijken in de praktijk vaak meer waard dan nog een paar uur winst in levertijd. Ik kijk toe en zie hoe snelheid normaal is geworden, terwijl winstgevendheid dat nog altijd niet is. Misschien zit de echte differentiatie niet in nog sneller leveren, maar in durven kiezen waar je wél en niet in meedoet.

    Neem de regie terug, voordat snelheid je inhaalt

    Snelle levering kan onderdeel zijn van je propositie, zeker. Maar maak het nooit je hele strategie. Want snelheid is makkelijk te kopiëren en moeilijk vol te houden. Houd grip op je beloftes, je kosten en je organisatie. Niet alles hoeft vandaag, zolang het maar klopt.

    Bij Batao helpen we e-commerce ondernemers om bewuste keuzes te maken in technologie, processen en fulfilment. Zodat snelheid geen reflex is, maar een strategisch besluit dat past bij je business – en niet andersom.

  • Mijn reis van nul naar marktleider

    Mijn reis van nul naar marktleider

    Van nul naar marktleider: Mijn reis naar 10 miljoen omzet

    Sinds 2019

    Als oprichter van Batao nam ik in 2019 de uitdaging aan om mijn eigen webshop te lanceren. Met een team van getalenteerde developers tot mijn beschikking, besloot ik een prestigieus project op te zetten: een state-of-the-art webshop, volledig vormgegeven naar mijn eigen visie en voorkeuren. Het doel? Een showcase creëren voor onze klanten, om te laten zien wat wij kunnen bereiken.

    Een mijlpaal

    Deze webshop, oorspronkelijk bedoeld als een voorbeeldsite, transformeerde al snel in iets veel groters. De vreugde van de eerste bestelling, een mijlpaal voor elke ondernemer die vanuit het niets start, was ook voor mij een overweldigende ervaring. Dit succes wakkerde mijn ambitie aan. Hoewel ik ervaring had met het werken aan honderden webshops, ontbrak de directe ervaring van het zelf runnen van een webwinkel. Dit project bood mij de unieke kans om diepgaand te leren over de praktische uitdagingen en mogelijkheden die mijn klanten reeds kenden.

    State-of-the-art Platform

    Belangrijke aspecten zoals een efficiënt logistiek proces, nauwkeurige factuurafhandeling, een gestroomlijnd retourbeleid en slimme inkoopstrategieën – ik heb ze allemaal van binnenuit ervaren. In slechts vier jaar tijd groeide deze initieel kleine webshop, UnboundXR.nl, uit tot de Europese marktleider in de online verkoop van XR-hardware (VR, MR, AR).

    We lanceerde de nieuwe Unbound XR webshop. Wederom een state-of-the-art platform, maar ditmaal met de ambitie om niet slechts een voorbeeld te zijn, maar een leidend online kanaal dat streeft naar een omzet van 50 miljoen, met duizenden dagelijkse bestellingen. Deze webshop zal supersnel zijn en beveiligd met de nieuwste technologieën, en naadloos geïntegreerd met diverse externe platformen.

    We lanceerde de nieuwe Unbound XR webshop. Wederom een state-of-the-art platform, maar ditmaal met de ambitie om niet slechts een voorbeeld te zijn.

    Remco de Jong – CEO | UnboundXR

    Kop koffie

    In gesprekken met potentiële en bestaande klanten van Batao put ik nu uit deze hands-on ervaring. Ik begrijp de uitdagingen en kansen van een webshop-eigenaar zowel in theorie als in de praktijk. Deze kennis stelt ons in staat om online ondernemers met een breder perspectief te benaderen en hen op een dieper niveau te ondersteunen.

    Ik nodig daarom online ondernemers van harte uit voor een kop koffie bij Batao, om te bespreken hoe wij deze ervaring ook voor jouw succes kunnen inzetten

  • De onzichtbare klem van Bol.com

    De onzichtbare klem van Bol.com

    De onzichtbare klem van Bol.com

    Van partner naar overname…

    Onlangs sprak ik met een klant van mijn fulfilmentbedrijf, 4Fill. Hij vertelde, zichtbaar met tegenzin, dat hij overstapt naar logistiek via Bol.com. Niet omdat hij dat wil, maar omdat hij geen andere keuze voelt. De druk om een “betere positie” binnen het platform te krijgen, weegt zwaarder dan zijn wens om onafhankelijk te blijven.

    En hij is niet de enige. Steeds meer ondernemers raken verstrikt in de steeds hechter wordende greep van Bol.com, een platform dat ooit begon als partner, maar zich nu steeds meer gedraagt als concurrent. En als we niet uitkijken, zelfs als overnemer van je complete bedrijfsvoering.

    Hoe Bol.com stapsgewijs jouw bedrijf inslokt

    Bol.com begon als podium voor kleine webshops. Ondernemers kregen toegang tot miljoenen klanten, zonder zelf te hoeven investeren in techniek of traffic. Daarna kwamen betaalde posities en advertenties, Bol nam je marketing over. Toen volgde logistiek, opslag en verzending kon je ‘makkelijk’ uitbesteden aan het platform zelf. En inmiddels sturen ze zelfs aan op klantenservice via Bol.

    Je levert steeds meer in: je klantrelatie, je marges, je data, je flexibiliteit. Tot er nog maar één activiteit overblijft waar jij als Bol.com-verkoper verschil kunt maken: inkoop.

    Het Eindspel: Ook jouw inkoop verdwijnt

    Maar wat als Bol.com straks óók dat van je overneemt? Dankzij jaren aan verkoopdata, marges en klantgedrag weten ze precies welke producten goed presteren. Met die inzichten kunnen ze zelf direct inkopen bij fabrikanten en jouw producten vervangen door hun eigen ‘Select’ aanbod of inkoopdeals. En dan? Dan ben jij overbodig. Dan ben je niet langer partner, maar simpelweg uitgespeeld.

    Is dat vergezocht? In 2024 startte de Autoriteit Consument & Markt (ACM) een onderzoek naar machtsmisbruik door Bol.com. Volgens Platformprofessionals.nl loopt dit onderzoek nog, en blijven er nieuwe meldingen binnenstromen van ondernemers die klem zitten.

    Je levert steeds meer in: je klantrelatie, je marges, je data, je flexibiliteit. Tot er nog maar één activiteit overblijft waar jij als Bol.com-verkoper verschil kunt maken: inkoop.

    Remco de Jong – CEO | Batao E-commerce Experts

    Neem de regie terug, voor het te laat is

    Bol.com kan een rol spelen in je strategie – zeker. Maar maak het nooit je hele strategie. Houd grip op je merk, je klant, je marge en je keuzes. In mijn eerste jaren als e-commerce ondernemer was het advies: “zorg dat niet meer dan 30% van je omzet uit Google Ads komt.” Datzelfde principe geldt nu voor Bol.com: spreid je risico, en behoud controle.

    Bij Batao helpen we e-commerce ondernemers bouwen aan digitale onafhankelijkheid. Of het nu gaat om het ontwikkelen van je eigen webshop, het automatiseren van processen of het herstructureren van je kanaalstrategie – wij zorgen dat jij niet meer met je rug tegen de muur staat.